yufeiye.com美国学者劳伦斯 彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出了一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这个结论就是“彼得效应”，也称为“向上爬”原理。
这种现象在生活中无处不在：
- 一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；
- 一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为；
- ……
对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被提升到了其不称职的级别，就会造成组织人浮于事，效率低下，发展停滞甚至倒退的局面。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的晋升机制。
某个人在某一岗位级别上干得出色，不一定能胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价人选的能力和水平，才能正确安排岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，可以更多地以加薪、带薪休假等方式作为主要奖励方式。
